ESG Strategie

Nachhaltigkeit ist längst kein Randthema mehr, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor – auch für mittelständische Unternehmen. Anforderungen aus Regulierung, Märkten, Banken und Kunden erhöhen den Erwartungsdruck, gleichzeitig fehlt häufig eine klare Orientierung, wie ESG sinnvoll mit der Unternehmensstrategie verknüpft wird. Viele Initiativen bleiben einseitig oder fragmentiert, was zu hohem Aufwand bei geringer Wirkung führt. Wir unterstützen dabei, isolierte Einzelmaßnahmen systematisch zusammenzuführen und in eine strategisch konsistente Gesamtlogik zu überführen.

Eine belastbare ESG-Strategie schafft Klarheit über Prioritäten und Wirkung, verbindet Nachhaltigkeit und Steuerung und legt den Grundstein für Reporting, Kommunikation und operative Maßnahmen. Grundlage für diese strategische Einordnung ist die tiefe Expertise von Momentum Novum in der Verbindung von Nachhaltigkeitsstrategie, Organisations- und Governance-Fragestellungen - bestätigt durch die langjährige Arbeit an Transformationsprozessen und strategischer Nachhaltigkeitsausrichtung in vielfältigen Branchen.

FALK Momentum integriert diese Expertise in ein praxisnahes, mittelstandstaugliches Strategiekonzept, das Sie Schritt für Schritt von der Analyse zur Umsetzung führt.

Unsere Themen im Überblick

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ESG Status-quo-Analyse

Wir beginnen mit einer strukturierten Analyse Ihrer aktuellen ESG-Lage – sowohl strategisch als auch operativ. Basierend auf der Methodik von Momentum Novum erfassen wir Ihre Ausgangsposition in Bezug auf Ziele, Anforderungen, Governance, Datenlage und bisherige Maßnahmen. Diese Analyse dient als solide Basis für Priorisierung der Handlungsfelder, Zieldefinition und Maßnahmenplanung.

Relevanz- und Priorisierungsworkshops

Nicht alle ESG‑Themen haben für jedes Unternehmen die gleich Relevanz. Wir identifizieren wesentliche Themenbereiche auf Basis der Risiken, Chancen und Auswirkungen in Bezug auf unterschiedliche ESG‑Faktoren, die für Ihr Unternehmen relevant sind. So entsteht ein strukturiertes Fundament, das Ihnen hilft, die konkreten Themen, die für Ihr Geschäftsmodell entscheidend sind, konsequent anzugehen, statt auf einzelne Trends zu reagieren.

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Vision, Zielbildentwicklung und strategische Ausrichtung

Gemeinsam entwickeln wir ein pragmatisches ESG-Zielbild, das Ihre Vision, geschäftlichen Ziele, Stakeholder-Erwartungen und Nachhaltigkeitsambitionen verbindet. Dieser strategische Rahmen dient als Leitlinie für Entscheidungen, Maßnahmen und Kommunikation – klar, realistisch und wirkungsorientiert.

Strategische Handlungsfelder & Maßnahmenroadmap

Aus dem Zielbild leiten wir gemeinsam konkrete Handlungsfelder ab. Die Roadmap umfasst priorisierte Maßnahmen, Verantwortlichkeiten sowie Zeit- und Ressourcenpläne. Ergänzend definieren wir klare KPIs, um Fortschritte transparent zu verfolgen und Steuerungsimpulse frühzeitig zu setzen. Dabei greifen wir auf bewährte Frameworks aus der Momentum Novum-Strategieexzellenz zurück, um Umsetzungsschritte messbar, steuerbar und wirtschaftlich sinnvoll zu gestalten.

Ausbau einer ESG Governance und Controlling

Eine wirksame ESG‑Strategie braucht klare Verantwortlichkeiten und robuste Steuerungsmechanismen. Wir unterstützen Sie dabei, ESG fest in Governance‑Strukturen, Entscheidungsprozessen, sowie in Reporting- und Monitoring-Prozessen zu verankern – mit eindeutig definierten Rollen, Schnittstellen und Kontrollpunkten. Ergänzend etablieren wir ein strukturiertes Controlling‑ und Monitoring‑System, das Fortschritte über klare KPIs sichtbar macht. So wird ESG nicht nur organisatorisch verankert, sondern auch operativ gesteuert und kontinuierlich verbessert – in einer Weise, die zu Ihrer Organisation passt.